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服装成品库多措并举,有效应对生产旺季

作者:高闽
2019-12-02

“双11”是新兴购物盛典。为应对“双11”拉动的生产旺季,物流车间服装成品库早动员、早谋划、早行动,采取了一系列措施,顺利完成各项生产任务。

一 是采取产品专人负责制。车间针对重点客户、大批量产品采取从入库到管理,到出库由专人负责的工作制度,确保入库及时、管理规范、出库高效; 11月以来,车间对返工件采取与成品分开处理的方法,即返工件到装卸区后不上成品仓库,直接安排员工在装卸区发往生产车间处理,不但保证了收发货的效率, 而且节约了时间,减轻了电梯负担。

二 是采取台账专人负责制。仓储管理,既要讲究管理规范,同时要求查询方便,发货及时、高效。11月以来,车间对成品库台账进行了管理升级,采取电子账本与纸 质账本分开做账、定期对账的方法,其中电子账本以ERP收发信息为做账依据,而纸质账本要求严格对照进出实物登记,确保了账务清晰,数据精准,收发高效, 服务升级。

三 是增设电梯使用调度员。如何提高电梯使用率一直是困扰车间生产的一大难题。11月以来,车间创造性地增设一名电梯使用调度员,正是这一创举,在很大程地上 解决了电梯使用冲突问题,成品库坚持按照规定时间段使用电梯,同时紧密配合电梯使用调度员协调各楼层使用情况,做到了科学管理、合理安排,提高了电梯使用 率,保证了成品的正常周转。

11月以来,服装成品累计入库量达40.2万件,同比增长27.8%;出库量达43.5万件,同比增长38.35%。物流车间成品库以“精准、及时、高效、优质”的服务顺利完成全部生产任务,得到客户一直好评。


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